Un grupo familiar propietario de 2 talleres de chapa y pintura en Tarragona quería diversificar comprando un taller de mecánica general. El negocio actual era estable (3.100.000 € de facturación combinada, 34 empleados) pero los márgenes de chapa y pintura se estrechaban por la presión de las aseguradoras y querían una línea de negocio complementaria menos dependiente de siniestros.

El hijo mayor, que dirigía la operación, buscó por su cuenta en portales de compraventa de empresas y encontró un taller en Reus que "parecía perfecto". Antes de hacer una oferta, su asesor fiscal le recomendó hablar con Sanbla.

Sanbla analizó el taller de Reus que el comprador había encontrado. La due diligence reveló un problema grave: el propietario había inflado la facturación con trabajos para una empresa vinculada que desaparecería tras la venta. El 35% de los ingresos era ficticio en la práctica. Además, tenía una contingencia laboral no resuelta con un exempleado (demanda por despido improcedente, riesgo estimado: 45.000 €) y el local tenía una inspección medioambiental pendiente con riesgo de sanción (hasta 100.000 €).

Riesgo total oculto: 145.000 €. Más de la mitad del precio que pedían.

Javier fue claro: "Este taller no es lo que parece. Búscalo en otro sitio." El comprador, inicialmente frustrado, aceptó abrir la búsqueda a través del catálogo y la red de partners de Sanbla.