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un CASO REAL de Sell & Exit

Una empresa de packaging que se vendió por el doble de lo que le ofrecían

Empresa del sector packaging industrial, 35 empleados, Vallès Oriental. Facturación: 4.200.000 €/año.

9 meses

Desde preparación hasta cierre

93%

Del valor de valoración inicial conseguido

21x → 4,3x EBITDA

Mejora del múltiplo de venta

35

Empleos mantenidos post-venta

El Punto de Partida

El fundador de una empresa de packaging industrial para alimentación llevaba 28 años al frente del negocio. A sus 61 años, sin sucesión familiar y con un equipo que funcionaba de forma autónoma, decidió que era el momento de vender. Antes de llegar a Sanbla, ya había recibido una oferta informal de un competidor: 1.200.000 € por el 100% de la empresa. Su gestor le dijo que era "un buen precio".

El fundador no estaba convencido. "He montado esto desde cero, facturo más de 4 millones y me ofrecen menos de lo que vale mi maquinaria."

El Nudo de la Decisión

El análisis de Sanbla confirmó su intuición: la oferta informal era a 2,1x EBITDA, muy por debajo del rango habitual en su sector (4-5x). El problema no era la empresa: era cómo se presentaba. Los estados financieros mezclaban gastos personales del fundador con gastos de empresa, no había EBITDA ajustado, la dependencia del fundador no estaba documentada y no existía un cuaderno de venta profesional.

Javier le dijo: "Tu empresa vale más del doble de lo que te han ofrecido. Pero para conseguirlo necesitamos 4-5 meses de preparación antes de salir al mercado. Si tienes paciencia, te compensa."

¿Qué hizo Sanbla?

Este fue nuestro análisis

Preparación financiera para la venta

Limpieza de estados financieros, ajuste del EBITDA (eliminación de gastos personales y extraordinarios), construcción de un modelo de proyección a 3 años y valoración profesional. El EBITDA ajustado subió de 570.000 € a 620.000 €.

Cuaderno de venta y posicionamiento

Elaboración de un Information Memorandum profesional con narrativa financiera, operativa y comercial. Identificación y contacto con 12 compradores potenciales (fondos de inversión, competidores y family offices).

Negociación y cierre

De los 12 contactados, 5 firmaron NDA, 3 hicieron oferta formal. La negociación final se cerró con un fondo de inversión a 4,3x EBITDA (2.666.000 €), con cláusula de permanencia del equipo directivo de 12 meses y earn-out adicional del 5% si se cumplían objetivos del primer año.

Desenlace

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De 1,2M a 2,6M: el precio de hacer las cosas bien

La diferencia entre la oferta informal inicial y el precio final de venta fue de 1.466.000 €. Los 5 meses de preparación se tradujeron en más del doble de valor. Los 35 empleados mantuvieron sus puestos como condición del acuerdo.

Una salida con orgullo

El fundador permaneció 12 meses como asesor del nuevo equipo directivo. Cobró el earn-out completo porque los objetivos se cumplieron. Hoy está jubilado, sin compromisos pendientes y con la certeza de que 28 años de trabajo se valoraron correctamente.

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El programa que se utilizó

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