Caso · Compra de empresa
Comprar el taller contando con la maquinaria que había que renovar
Una empresa de mantenimiento de vehículos industriales buscaba una segunda base para atender clientes en Alicante. Comprar un taller con actividad y personal permitía entrar con una organización existente, pero exigía revisar el estado real de los equipos y el dinero necesario después del cierre.
- Sector
- Reparación de vehículos industriales
- Ciudad
- Alicante
- Facturación
- Empresa objetivo: 4,8 M€ en 2024
- Plantilla
- Empresa objetivo: 34 personas a comienzos de 2025
En cifras.
- Facturación de la empresa objetivo
- 4,8 M€ en 2024.
- Plantilla de la empresa objetivo
- 34 personas a comienzos de 2025.
- Participaciones adquiridas
- 100 %.
- Precio pagado al cierre
- 2,2 M€.
- Maquinaria renovada
- 300.000 €.
- Seguridad e instalaciones
- 100.000 €.
- Sistemas de gestión
- 50.000 €.
- Inversión posterior ejecutada
- 450.000 € en 6 meses; adicional al precio.
El punto de partida
El taller seleccionado facturaba 4,8 M€ y tenía 34 personas. Los clientes y el equipo técnico aportaban continuidad. Parte de la maquinaria había quedado antigua y los sistemas de gestión no permitían seguir con facilidad las horas y materiales de cada trabajo.
La visita a las instalaciones y la revisión técnica mostraron que el precio de las participaciones no era todo el desembolso necesario. Se comprobaron también alquiler, mantenimiento, obligaciones laborales y necesidades de funcionamiento.
La decisión
Se decidió continuar con la compra del 100 % por 2,2 M€, siempre que el presupuesto incorporase las inversiones verificadas. Se reservaron 450.000 € para maquinaria, seguridad y sistemas, además de los recursos previstos para gastos y operación. El contrato delimitó las obligaciones del vendedor y los equipos incluidos.
Qué hicimos
- 01
Buscar una base con encaje
Se filtraron talleres por zona, servicios, clientes y equipo disponible. Después de los contactos confidenciales se eligió el que podía complementar las rutas del comprador.
- 02
Revisar equipos y obligaciones
La revisión económica, técnica y jurídica contrastó el margen de los trabajos, la propiedad de los equipos, los contratos y las inversiones necesarias. Se obtuvieron presupuestos antes de comprometer el precio.
- 03
Cerrar y ejecutar las mejoras
Se pagaron 2,2 M€ al cierre por las participaciones. La inversión posterior se organizó por fases para mantener la atención del taller y comprobar cada gasto frente al presupuesto.
El resultado
El comprador pagó 2,2 M€ por el 100 % del capital y ejecutó 450.000 € de mejoras en los seis meses siguientes: 300.000 € de maquinaria, 100.000 € de seguridad e instalaciones y 50.000 € de sistemas.
La actividad del taller continuó durante la implantación por fases. Los 450.000 € fueron inversión adicional a cargo del comprador y no una rebaja del precio ni un ahorro. Su efecto sobre la rentabilidad posterior quedó sujeto al seguimiento operativo.
Inversión ejecutada tras la compra
Euros
- Maquinaria 300.000 €
- Seguridad e instalaciones 100.000 €
- Sistemas de gestión 50.000 €
- Aparte, precio de las participaciones: 2,2 M€.
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