Reorganización empresarial, para ordenar lo que el crecimiento desordenó.
Para pymes que ganan dinero, pero han crecido más rápido que su organización. Revisamos quién decide qué, cómo se trabaja, qué gana cada parte del negocio y cómo están organizadas tus sociedades, y lo implantamos contigo.
Las señales.
Aparecen cuando el negocio va bien, y por eso cuesta verlas: la empresa crece, pero cada vez cuesta más gestionarla.
Todo sigue
pasando por mí
Compras, precios y problemas del día a día acaban en tu mesa, y la empresa ya es demasiado grande para eso.
No sé qué parte
del negocio gana dinero
Tienes varios centros, líneas o clientes grandes, y las cuentas solo te dan el resultado total.
Tengo varias sociedades
y ninguna lógica
Se fueron creando sobre la marcha, y ahora duplican costes, complican la gestión o frenan la entrada o salida de un socio.
Crecer no obliga a reorganizarlo todo.
Obliga a ver qué parte ha dejado de encajar.
Organización, procesos y sociedades.
Una reorganización toca tres frentes, y en los tres hacen falta números y criterio.
Organización
Que cada decisión tenga dueño.
Definimos funciones, responsables y niveles de aprobación, para que la empresa no dependa de una sola persona.
Procesos y costes
Saber qué gana cada parte.
Separamos ingresos y costes por centro, línea o cliente, revisamos cómo se aprueban compras y tareas y si la capacidad da para lo que se vende.
Sociedades
Una estructura que tenga sentido.
Con el área legal, valoramos y ejecutamos holding, fusiones, escisiones y entradas o salidas de socios.
El plan.
Qué hacemos en cada fase y qué decides tú. Cambiamos por partes, empezando por lo que más pesa.
Ver qué ha dejado de encajar
Reunión de análisis con Javier. Te llevas por escrito qué funciona, qué ha dejado de encajar y por dónde empezar. Sin coste.
Conoce el Diagnóstico y Hoja de Ruta
Decidir la nueva estructura
Proponemos funciones, procesos y, si hace falta, estructura societaria, con el coste y el orden de cada cambio. Tú decides qué se hace.
Ponerlo en marcha
Implantamos los cambios contigo y con tu equipo: responsables, información por centro o línea y, con el área legal, las operaciones societarias.
Comprobar que funciona
Revisamos los resultados por centro o línea y ajustamos lo que no esté dando lo previsto.
El primer paso es ver qué ha dejado de encajar.
Y no tiene coste.
Lo que cambia.
Casos reales, con los números delante.
Caso · Ópticas · Salamanca
Seis ópticas. Una sola persona para demasiadas decisiones.
La cadena facturaba 7,1 M€ y tenía 52 personas. Los responsables conocían sus centros, pero seguían consultando a la dirección decisiones habituales. Se fijaron límites de aprobación, responsables y una revisión mensual por centro.
De 42 a 11
consultas semanales a dirección
Consultas a dirección
Por semana
Los centros resolvieron más asuntos diarios sin perder el seguimiento común.
Ver cómo se abordó este caso
Caso · Catering para colectividades · Córdoba
Tres cocinas preparaban miles de menús. Cada una compraba por su cuenta.
La empresa creció hasta 162 personas y 16,4 M€ de facturación. Tenía previsiones de servicio, pero las cocinas seguían haciendo pedidos con calendarios y criterios distintos. Se fijó una planificación común, con responsables de producción y compras bien definidos.
De 96 a 34
pedidos urgentes a proveedores cada mes
Pedidos urgentes a proveedores
Por mes
Los equipos siguieron ajustando cada menú, con menos compras fuera de planificación.
Ver cómo se abordó este caso
Caso · Mobiliario a medida · Burgos
El pedido se vendía con una fecha. La fábrica conocía otra.
La empresa facturaba 12,3 M€ y tenía 84 personas. Vendía proyectos a medida, pero comercial, producción e instalación confirmaban sus tiempos por separado. Se creó un calendario común y se asignó un responsable de principio a fin a cada pedido.
Del 71 % al 90 %
de entregas en la fecha acordada
Pedidos entregados en la fecha acordada
Escala del 0 al 100 %
Los clientes recibieron plazos que los tres equipos podían sostener.
Ver cómo se abordó este caso
Caso · Iluminación profesional · Zaragoza
Tres sociedades comerciales hacían el trabajo de una.
El grupo facturaba 14,8 M€ y empleaba a 78 personas. Había crecido mediante dos compras y mantenía tres sociedades comerciales con facturación, compras y cierres propios. Se fusionaron por absorción las dos incorporadas en la sociedad operativa principal. La sociedad propietaria de los inmuebles permaneció separada.
112.000 € menos al año
en costes de estructura
Costes anuales de estructura compartida
Euros
Los tres almacenes siguieron abiertos, con una sola sociedad operativa y una gestión común.
Ver cómo se abordó este caso
Caso · Alimentación preparada · Tarragona
El grupo creció. Sus sociedades seguían trabajando por separado.
El negocio facturaba 26,1 M€ y empleaba a 153 personas. Las actividades tenían responsables, pero compartían recursos sin criterios consistentes y cerraban sus cuentas en fechas diferentes. Se delimitó qué hacía cada sociedad y se implantó información conjunta para la dirección.
De 28 a 11 días
para cerrar las cuentas del grupo
Días hasta el cierre mensual conjunto
Días
La dirección pudo decidir con una visión conjunta y con cada actividad bien delimitada.
Ver cómo se abordó este caso
Caso · Mantenimiento de espacios verdes · Valladolid
Cuatro delegaciones. Cuatro formas de hacer las mismas tareas.
La empresa facturaba 8,3 M€ y tenía 96 personas. Cada delegación atendía a sus clientes, pero también repetía trabajo de administración, compras y seguimiento. Se separó lo que debía resolverse cerca del servicio de lo que podía organizarse una sola vez.
170 horas menos
al mes en tareas administrativas repetidas
Horas en tareas administrativas repetidas
Por mes
Los equipos de zona mantuvieron sus clientes y dedicaron menos tiempo a repetir trámites.
Ver cómo se abordó este caso
Javier y el equipo, de principio a fin.
Sanbla es una firma de asesoramiento en reorganización, reestructuración y dirección financiera, con más de 30 años de experiencia. En tu reunión de análisis se sienta Javier Sánchez, su fundador. Detrás hay un equipo con nombre y apellidos: economistas, consultores financieros y abogados.
Una consultora organizativa dibuja el organigrama; un despacho ordena las sociedades. Nosotros vemos las dos cosas con los números delante, y nos quedamos a implantarlas contigo.
Las preguntas que conviene resolver.
¿Cuándo no es una reorganización lo que necesitas?
Si la empresa pierde dinero o la deuda aprieta, lo primero es una reestructuración. Si lo que falta es tener los números al día para decidir, encaja mejor una dirección financiera externa. Lo revisamos contigo en la primera conversación.
¿Hay que cambiarlo todo?
No. Cambiamos lo que ha dejado de encajar, en el orden que más alivia la gestión. Lo que funciona se queda como está.
¿Cómo afecta a mi equipo?
Cambian funciones, responsabilidades y formas de trabajar. El equipo participa en el diseño, y preparamos contigo cómo y cuándo explicarlo.
¿Para qué sirve una holding?
Para separar la actividad del patrimonio, ordenar varias empresas bajo una misma sociedad o preparar la entrada de socios o el relevo. No siempre conviene: depende de lo que quieras conseguir y de lo que cuesta mantenerla.
¿Una fusión o una escisión tiene coste fiscal?
La ley prevé un régimen fiscal especial para estas operaciones, pensado para que los impuestos no las frenen. Solo se aplica si hay motivos económicos válidos, como reorganizar o racionalizar la actividad, y no una simple ventaja fiscal. Lo analizamos con el área legal antes de decidir.
¿Cuánto dura una reorganización?
Depende de lo que haya que cambiar. En el diagnóstico te damos el orden de los cambios y el plazo previsto de cada uno.
¿Seguís después de implantarlo?
Si quieres, sí: revisamos los resultados durante el tiempo que acordemos o seguimos como dirección financiera externa.
¿Cuánto cuesta?
El diagnóstico inicial no tiene coste. Después te proponemos los honorarios para el alcance que acordemos.
Cuéntanos cómo ha crecido tu empresa.
Con lo que nos cuentes basta para la primera conversación. No necesitas adjuntar documentación ahora.
- ConversamosTe llamamos para entender cómo funciona hoy tu empresa.
- Reunión de análisisCon Javier.
- Diagnóstico por escritoQué ha dejado de encajar y por dónde empezar. Sin coste.
¿Prefieres llamar? De lunes a viernes, de 9:00 a 18:00.
Barcelona · 932 387 130
Madrid · 910 192 613
Para profundizar.
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