Reestructuración empresarial, mientras todavía estás a tiempo.
Para pymes que siguen vendiendo, pero pierden margen, no llegan a los pagos o cargan con más deuda de la que pueden pagar. Decidimos contigo qué cambiar, negociamos con bancos y proveedores y lo ejecutamos, antes de que el cierre o el concurso sean la única salida.
Las primeras señales
En la reestructuración de empresas en crisis, cuanto antes se actúa, más opciones quedan. Estas suelen ser las primeras señales.
Vendes, pero ya no ganas dinero
El margen cae cierre tras cierre. Precios, compras o clientes que dejaron de ser rentables se comen el resultado.
La caja no llega a los vencimientos
Retrasas pagos a proveedores, las nóminas llegan justas y el banco aprieta. Cada mes cuesta más cuadrar las cuentas.
Renuevas pólizas para pagar deuda
La deuda ya no encaja con lo que genera el negocio, y refinanciar los préstamos ICO se ha vuelto cuesta arriba.
Qué hacemos
Margen, caja y deuda
En una reestructuración de empresas trabajamos a la vez sobre los tres, con medidas que se pueden comprobar.
Margen
Calculamos el margen real por cliente, producto o línea, detectamos los precios, compras y costes que no aportan y ordenamos las medidas por su efecto en euros.
Caja
Hacemos una previsión de tesorería semana a semana, localizamos los cobros, pagos y stock que retienen dinero y preparamos un plan para liberar caja sin frenar la actividad.
Deuda
Ordenamos la deuda, los vencimientos y los avales, proponemos un calendario de pagos sostenible y negociamos con bancos y proveedores.
En tres días sabrás qué le pasa a tu empresa y por dónde empezar.
El diagnóstico es por escrito y sin coste. Después preparamos la previsión de tu caja semana a semana y ponemos en marcha las primeras medidas, cada una con su efecto en euros, su calendario y su responsable.
Resultados
Lo que cambia cuando se actúa a tiempo
Cifras de casos reales de reestructuración. Cada una enlaza a su ficha.
+2,5 M€
de mejora del resultado operativo en un año
Vuelves a ganar dinero con lo que vendes.
900.000 €
menos de financiación necesaria para las compras y los cobros pendientes
La caja deja de ir por detrás de los pagos.
1,9 M€
que vencían en un año, repartidos en dos años y medio
La deuda se paga al ritmo del negocio.
−15 %
en el alquiler de los dos centros nuevos
Bajan costes que nadie revisaba.
7 de 9
tiendas continuaron abiertas después del ajuste
Salvas lo que sí funciona.
Cifras tomadas de las fichas de casos publicadas en sfsanbla.com/casos.
Método
Cómo trabajamos, fase a fase
En cada fase sabes qué hacemos y qué decides tú. El alcance y los honorarios se cierran antes de empezar cada una.
- Diagnóstico
Entender qué pasa
Reunión de análisis con Javier y revisión de tus números. Te llevas por escrito qué pasa, qué alternativas tienes y por dónde empezar. Sin coste.
- Plan
Decidir qué cambiar
Medidas concretas en margen, caja y deuda, ordenadas por lo que aportan. Tú apruebas las prioridades.
- Ejecución
Implantar y negociar
Negociamos con bancos y proveedores y acompañamos a tu equipo en la implantación, con abogados cuando hace falta.
- Seguimiento
Comprobar que se sostiene
Revisión mensual de margen, caja y deuda, con alertas antes de que el problema vuelva.
La primera reunión y el diagnóstico no tienen coste.
Hablemos de tu empresa
Casos de reestructuración
Empresas reales, sin nombres y con sus números.
Caso real · Componentes metálicos · Tarragona
Reorganización de la producción y nuevos plazos para pagar la deuda
La empresa acumulaba pérdidas y no podía afrontar los próximos pagos con la financiación disponible. Redistribuyó la producción entre sus dos plantas, revisó costes y precios y acordó nuevos plazos con los bancos. Mantuvo ambas plantas y pasó de perder 1,6 millones de euros a obtener un resultado operativo positivo de 900.000 euros.
+2,5 M€
De mejora del resultado operativo en un año.
Resultado operativo (millones de euros)
Equipo
Quién se sienta contigo
Sanbla es una firma de asesoramiento en reestructuración de empresas, con más de 30 años de experiencia. En tu reunión de análisis se sienta Javier Sánchez, su fundador, y detrás hay un equipo con nombre y apellidos: economistas, consultores financieros y abogados.
Tu gestoría lleva la contabilidad y tu banco defiende su propia deuda. Nosotros miramos la empresa entera, negociamos con todos tus acreedores y nos quedamos a ejecutar el plan contigo.
Preguntas frecuentes
Lo que nos suelen preguntar
Hablemos de tu empresa De lunes a viernes, de 9:00 a 18:00.Si ya no puedes atender los pagos con regularidad o tienes reclamaciones en curso, hay que valorar un preconcurso o un concurso de acreedores, que tienen sus propios plazos legales. Si el negocio va bien y lo que falta es control de los números, encaja mejor la dirección financiera externa. Te lo decimos en la primera conversación.
No. Cuanto antes se revisa la situación, más alternativas hay y más fácil es negociar.
La reestructuración se negocia en privado con bancos y proveedores, y actúa también sobre el margen y la caja. El preconcurso es una comunicación al juzgado que da un marco legal a la negociación cuando la insolvencia está cerca o ya ha llegado. En la primera reunión vemos qué vía te corresponde.
No necesariamente. Primero se revisan las causas y las alternativas: actividad, precios, compras, procesos, recursos y financiación. Las medidas se valoran según la situación, y cualquier intervención laboral requiere el análisis específico que corresponda.
Tú decides cuándo y cómo se comunica. El análisis es confidencial y cada negociación se prepara contigo antes de hablar con nadie.
No necesitas preparar documentación para la primera conversación. Después acordamos qué datos revisar, qué personas deben participar y qué dedicación requiere el proyecto. Dependerá de si el foco está en margen, caja o deuda.
Depende de la información disponible, las medidas y las negociaciones necesarias. Antes del trabajo contratado se acuerdan el calendario y los honorarios para un alcance concreto. El diagnóstico inicial no tiene coste.
Sí. Trabajamos con pymes de toda España, combinando trabajo presencial y remoto según el caso.
Contacto
Cuéntanos qué ha dejado de encajar en tu empresa
Empezamos por entender tu situación. No necesitas adjuntar documentación ahora.
- ConversamosTe llamamos para entender la situación y tus prioridades.
- Reunión de análisisCon Javier, fundador de Sanbla.
- Diagnóstico por escritoQué pasa, qué alternativas tienes y por dónde empezar. Sin coste.
¿Prefieres llamar? De lunes a viernes, de 9:00 a 18:00.
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