Empresas distintas. Decisiones concretas.
Pymes que han pasado por una reestructuración, una compra, una venta o un concurso. Con los números delante y sin nombres: la confidencialidad también es parte del trabajo.
Caso destacado.
Unificó agendas y compras y frenó nuevas aperturas. Los ocho centros siguieron abiertos y el resultado operativo subió de 0,18 a 0,68 M€.
Caso · Salud dental · MálagaOcho clínicas, ocho maneras de organizar el trabajoLa red había abierto centros durante años y ya empleaba a cien personas. Compartían marca, pero cada clínica resolvía por su cuenta horarios, compras y parte de la administración. La facturación crecía y el beneficio apenas lo hacía. La dirección revisó los resultados centro por centro y cambió la organización común, sin cerrar ninguno.
+0,5 M€
de mejora del resultado operativo en un año
Resultado operativo
Millones de euros
Los ocho centros continuaron abiertos; siete cerraron 2025 con resultado positivo y el octavo alcanzó el equilibrio mensual en el último trimestre.
Ver cómo se abordó este casoTodos los casos.
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Preconcurso · Artes gráficasLa maquinaria necesitaba más plazo para pagarseMadridDe 3 a 6 añosde plazo restante para devolver el préstamo de maquinaria, sin quita
Concurso de acreedores · AparcamientoUn aparcamiento viable con una deuda que vencía demasiado prontoAlicante2,7 M€de créditos ordinarios reprogramados por convenio
Dirección financiera · Alquiler de maquinariaInvertir en la flota que realmente se alquilaMurciaDel 58 % al 69 %de utilización media de la flota en 15 meses
Reorganización empresarial · CateringTres cocinas empezaron a planificar con el mismo calendarioCórdobaDe 96 a 34pedidos urgentes a proveedores cada mes¿Tu empresa está en una situación parecida? El primer paso es una conversación.
Te escuchamos, revisamos los números contigo y te decimos qué opciones tienes. Sin coste y con total confidencialidad.