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Consultoría estratégica para pymes

Empresas que hemos acompañado y qué se hizo en cada una.

Cada caso incluye las cifras de partida, las medidas que se aplicaron y el resultado. Filtra por servicio o por sector para encontrar los que se parecen a tu empresa.

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Reestructuración empresarialRepartía a 180 clientes y la mitad de las rutas no cubría su costeDistribución cárnicaBarcelona7-8 M€45-50 empleadosResultado: Margen bruto del 9 % al 14,5 % en diez meses, facturando un 7 % menos.Ver el caso →

Reestructuración empresarialCreció de dos a cuatro clínicas en 18 meses y se quedó sin cajaSalud dentalBarcelona3-3,5 M€40-45 empleadosResultado: Tesorería estabilizada en 57 días. Ninguna clínica cerró.Ver el caso →

Reestructuración empresarialLlenaba el hotel todo el verano y no llegaba a febreroHoteleríaGirona3,5-4 M€35-40 empleadosResultado: Deuda a corto convertida a cinco años y primer invierno sin póliza en once años.Ver el caso →

Reestructuración empresarialFacturaba más cada año y el beneficio no se movíaConstrucción e instalacionesBarcelona4-4,5 M€30-35 empleadosResultado: Margen operativo del 4 % al 9,5 % en once meses, con la misma facturación.Ver el caso →

Dirección financiera externaCobraba a 94 días y pagaba a 45, y lo llamaba problema de ventasDistribución de material eléctricoZaragoza5-5,5 M€25-30 empleadosResultado: Periodo medio de cobro de 94 a 58 días y una ampliación de capital que dejó de hacer falta.Ver el caso →

Dirección financiera externaUno de los cuatro gimnasios perdía 4.800 € al mes y nadie lo sabíaFitness y wellnessMadrid2-2,5 M€50-55 empleadosResultado: Margen operativo del 22 % al 31 % y los cuatro centros en positivo en once meses.Ver el caso →

Dirección financiera externaQuería comprar un competidor y no sabía cuánto ganaba con lo suyoIngeniería industrialBizkaia1,5-2 M€15-20 empleadosResultado: Margen neto del 8 % al 14 %, y la compra del competidor cerrada diez meses después.Ver el caso →

Dirección financiera externaCreía que ganaba un 12 % y ganaba un 3 %Logística y transporteBarcelona3-3,5 M€25-30 empleadosResultado: Margen neto del 3,1 % al 9,3 % mientras la facturación crecía un 40 %.Ver el caso →

Venta de empresaSu gestor le dijo que 1,2 millones era un buen precioPackaging industrialBarcelona4-4,5 M€30-35 empleadosResultado: Cerró a 4,3 veces EBITDA, 1.466.000 € por encima de la oferta inicial.Ver el caso →

Venta de empresaDos hermanos que querían vender, y un tercero que noPanadería y obradorZaragoza3-3,5 M€30-35 empleadosResultado: Salida de dos socios sin vender la empresa, con el tercero al frente.Ver el caso →

Venta de empresaVender sin quedarse tres años atadoTextil y modaBarcelona2,5-3 M€20-25 empleadosResultado: Cerró a 3,6 veces EBITDA sin ninguna cláusula de permanencia.Ver el caso →

Venta de empresaLe ofrecieron comprarla con cinco años de permanencia y cambio de marcaSalud veterinariaBarcelona1-1,5 M€10-15 empleadosResultado: Seis ofertas formales, cinco rechazadas y cierre sin permanencia obligada.Ver el caso →

Compra de empresaPagó el 40 % a dieciocho meses, y solo si los clientes seguíanAlimentación y distribuciónGironaOperación de 650-700 K€35-40 empleadosResultado: 190.000 € de rebaja sobre el precio pedido y el 40 % aplazado a resultados.Ver el caso →

Compra de empresaEl negocio dependía de un encargado que no sabía nada de la ventaFabricación de mobiliarioValenciaOperación de 500-550 K€20-25 empleadosResultado: El encargado firmó permanencia de tres años antes de la firma. Sigue en la empresa.Ver el caso →

Compra de empresaLlegó con una empresa en la cabeza y acabó habiendo comparado sieteServicios de limpieza industrialBarcelonaOperación de 400-450 K€15-20 empleadosResultado: Operación cerrada en cuatro meses, sin rotación de plantilla tras el cambio de propiedad.Ver el caso →

Compra de empresaEl taller que le parecía perfecto tenía el 35 % de la facturación infladaAutomociónTarragonaOperación de 250-300 K€5-10 empleadosResultado: 145.000 € de riesgo oculto evitado en la primera opción y compra cerrada en otra en seis meses.Ver el caso →

Preconcurso de acreedoresTenía dos años por delante y decidió no esperar a tenerlos encimaArtes gráficasMadrid5-5,5 M€40-45 empleadosResultado: Refinanciación a seis años aprobada por unanimidad, sin quita y sin que nadie fuera de las entidades lo supiera.Ver el caso →

Preconcurso de acreedoresUn proveedor pedía su concurso y él tenía avaladas dos líneas con su casaDistribución de material de construcciónSevilla8-8,5 M€50-55 empleadosResultado: Solicitud del proveedor bloqueada, avales personales liberados y plan firmado en cuatro meses.Ver el caso →

Preconcurso de acreedoresUn cliente entró en concurso y se llevó por delante 620.000 € de facturasInstalaciones eléctricasValencia4-4,5 M€35-40 empleadosResultado: Plan homologado en el quinto mes con quita del 18 % y arrastre de dos entidades.Ver el caso →

Preconcurso de acreedoresLlegó con la protección agotada y un mes para presentar concursoTransformación de plásticoGirona6-6,5 M€45-50 empleadosResultado: Acuerdo en siete semanas con las tres entidades principales. No hubo concurso.Ver el caso →

Concurso de acreedoresPerdió dos clientes que eran el 55 % de su facturaciónMetalurgiaBarcelona1-1,5 M€20-25 empleadosResultado: Penalización de alquiler de 126.000 € a 31.000 € y cierre completo en cinco meses.Ver el caso →

Concurso de acreedoresNo venía a preguntar si cerrar, sino cómo salir sin arrastrar las deudasHosteleríaBarcelona0,5-1 M€10-15 empleadosResultado: Aval personal de 60.000 € liberado y cierre completo en cuatro meses y medio.Ver el caso →

Concurso de acreedoresCatorce meses quemando caja y cuatro de tesorería por delanteTecnologíaMadrid250-500 K€5-10 empleadosResultado: Cierre completo en tres meses, con 45 días de margen sobre la fecha límite de tesorería.Ver el caso →

Concurso de acreedoresFirmó los alquileres a título personal y ninguno se podía rescindirComercio textilValencia2-2,5 M€25-30 empleadosResultado: Concurso calificado como fortuito y tres de los cinco locales traspasados antes de la liquidación.Ver el caso →

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