Caso · Compra de empresa
Comprar una clínica y reservar caja para empezar
Dos veterinarios querían pasar de trabajar por cuenta ajena a dirigir una clínica. No buscaban el mayor centro disponible: necesitaban uno que pudieran gestionar y pagar conservando recursos para los primeros meses. La decisión de compra se tomó con un presupuesto que incluía precio, gastos y caja de arranque.
- Sector
- Clínica veterinaria
- Ciudad
- Valladolid
- Facturación
- Empresa objetivo: 1,1 M€ en 2024
- Plantilla
- Empresa objetivo: 9 personas a comienzos de 2025
En cifras.
- Facturación de la empresa objetivo
- 1,1 M€ en 2024.
- Plantilla de la empresa objetivo
- 9 personas a comienzos de 2025.
- Participaciones adquiridas
- 100 %.
- Precio pagado al cierre
- 780.000 €.
- Recursos propios de los compradores
- 410.000 €.
- Préstamo de los compradores
- 500.000 €.
- Gastos de compra presupuestados
- 40.000 €.
- Reserva inicial
- 90.000 €.
- Recursos totales
- 910.000 €. Sin contar caja previa de la clínica.
El punto de partida
La clínica seleccionada facturaba 1,1 M€ y tenía nueve personas. Su titular había ido delegando parte de la actividad y quería vender. El equipo y la clientela daban continuidad al negocio, pero los compradores debían comprobar horarios, costes de personal, equipamiento y relación con proveedores.
Destinar todos sus recursos a pagar al vendedor habría dejado sin margen las primeras nóminas, compras e incidencias de la transición.
La decisión
Se acordó adquirir el 100 % de las participaciones por 780.000 €, con pago al cierre. Antes de firmar se prepararon 910.000 € de recursos: 410.000 € aportados por los compradores y 500.000 € de préstamo contratado por ellos. El presupuesto reservó 40.000 € para los gastos de compra y 90.000 € para el arranque.
Qué hicimos
- 01
Filtrar clínicas por capacidad de gestión
Se definieron tamaño, zona, horario y servicios que los compradores podían dirigir. Tras contactos confidenciales, se compararon alternativas y se seleccionó el centro que encajaba con su experiencia.
- 02
Revisar cuentas y continuidad
Se contrastaron ingresos recurrentes, plantilla, pagos pendientes, estado de equipos, alquiler y condiciones de la transmisión. Se incorporaron al presupuesto las obligaciones y necesidades identificadas.
- 03
Financiar el precio y la entrada
Se coordinó la financiación con el cierre y se comprobó la disponibilidad de los fondos. Se asignaron funciones a los compradores y al equipo y se pactó el acompañamiento inicial del vendedor.
El resultado
Se adquirió el 100 % por 780.000 €, pagados al cierre. Los recursos totales de 910.000 € cubrieron ese precio, 40.000 € de gastos y una reserva de 90.000 € para los primeros meses. La reserva era financiación disponible de los compradores, no beneficio generado por la clínica.
La actividad continuó durante la transición y el préstamo conservó su calendario de devolución. La previsión de caja se revisó mensualmente, sin tratar la reserva como una solución permanente a posibles pérdidas.
Recursos y destino de la compra
Euros
- Aportación de compradores 410.000 €
- Préstamo 500.000 €
- Precio 780.000 €
- Gastos de compra 40.000 €
- Reserva 90.000 €
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