Caso · Concurso de acreedores
Un aparcamiento viable con una deuda que vencía demasiado pronto
Una sociedad de Alicante operaba un aparcamiento urbano y facturaba 10,4 M€ con 68 personas. Su ocupación y sus abonos permitían cubrir la operación ordinaria, pero no los vencimientos acumulados de deuda. La dirección solicitó el concurso y preparó una propuesta basada en la caja que el aparcamiento podía generar. El convenio aprobado reprogramó 2,7 M€ de créditos ordinarios y la instalación continuó abierta.
- Sector
- Aparcamiento urbano
- Ciudad
- Alicante
- Facturación
- 10,4 M€ en 2024
- Plantilla
- 68 personas a comienzos de 2025
En cifras.
- Facturación de referencia
- 10,4 M€ en 2024.
- Plantilla de referencia
- 68 personas a comienzos de 2025.
- Créditos ordinarios reprogramados
- 2,7 M€ mediante convenio.
- Actividad
- Aparcamiento abierto.
- Cumplimiento conocido
- Tres primeros pagos atendidos hasta septiembre de 2026.
El punto de partida
La empresa combinaba abonados mensuales, estancias por horas y contratos con negocios cercanos. El aparcamiento seguía utilizándose, pero varias inversiones anteriores habían dejado cuotas concentradas en los mismos meses. La caja disponible después de personal, mantenimiento y suministros no alcanzaba para pagarlas todas.
El dato de ocupación por sí solo no bastaba. Había que saber cuánto aportaba cada tipo de usuario, qué costes eran indispensables y cuánto dinero podía destinarse a la deuda sin deteriorar el servicio.
La decisión
La dirección descartó financiar vencimientos con cobros adelantados de nuevos abonos. Con el equipo jurídico, optó por solicitar el concurso y plantear a los acreedores afectados un convenio apoyado en una previsión prudente. La propuesta no trató por igual todas las clases de crédito ni presentó la reprogramación como cancelación de deuda.
Qué hicimos
- 01
Reconstruir la caja disponible
Se separaron ingresos recurrentes, estancias ocasionales, costes operativos e inversiones de mantenimiento. El resultado se proyectó mes a mes, incorporando escenarios de ocupación más baja.
- 02
Ordenar vencimientos y créditos
Se conciliaron préstamos, facturas y garantías con la documentación de la sociedad. El equipo jurídico determinó el tratamiento de cada crédito dentro del procedimiento y preparó la propuesta correspondiente.
- 03
Mantener una operación viable
La dirección revisó contratos de mantenimiento y tarifas sin reducir controles de seguridad ni atención básica. Los acreedores evaluaron la propuesta; su aprobación y la resolución judicial siguieron el cauce legal.
El resultado
El convenio aprobado reprogramó 2,7 M€ de créditos ordinarios. El aparcamiento continuó abierto y atendió los tres primeros pagos previstos hasta septiembre de 2026. La deuda no desapareció: el resto del calendario seguía pendiente y requería mantener la ocupación y la disciplina de caja.
Pagos del convenio atendidos
Hasta septiembre de 2026
- Pago 1
- Pago 2
- Pago 3
- Resto del calendario pendiente
Servicio
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