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Caso · Concurso de acreedores

Conservar el varadero cuando el astillero no podía continuar entero

Una empresa de reparación naval de Vigo facturaba 18,5 M€ y empleaba a 122 personas. Durante años había combinado trabajos de varadero con otras actividades y una estructura de costes que ya no podía financiar. Los encargos de reparación seguían entrando, pero la sociedad no atendía regularmente sus obligaciones. En el concurso se delimitó la actividad del varadero y se preparó su transmisión. Con el adquirente continuaron 86 puestos.

Sector
Reparación naval
Ciudad
Vigo
Facturación
18,5 M€ en 2024
Plantilla
122 personas a comienzos de 2025
Velero suspendido por dos grúas elevadoras en un puerto deportivo

En cifras.

Facturación de referencia
18,5 M€ en 2024.
Plantilla de referencia
122 personas a comienzos de 2025.
Empleos que continuaron con la unidad
86.
Situación del resto de la sociedad
Liquidación concursal.

El punto de partida

El varadero ocupaba equipos especializados y tenía clientes recurrentes. Otras actividades compartían talleres, administración y deuda, aunque no aportaban trabajo suficiente para cubrir esa estructura. Al mirar solo las ventas del astillero, la dirección no veía con claridad qué parte podía seguir funcionando bajo otro titular.

También había buques de clientes en distintas fases de reparación, materiales reservados y pagos anticipados. Cualquier salida necesitaba identificar qué correspondía a cada encargo y qué obligaciones podía asumir realmente el adquirente.

La decisión

La dirección comparó la continuación completa con la transmisión del varadero. La previsión de caja descartó sostener toda la sociedad. Se solicitó el concurso y, con el equipo jurídico, se preparó la venta de la unidad de reparación con sus medios y contratos identificados. La liquidación de las actividades restantes siguió un cauce separado dentro del procedimiento.

Qué hicimos

  1. 01

    Separar la economía del varadero

    Se reconstruyeron ingresos, costes, materiales y carga de trabajo de la actividad de reparación. El inventario distinguió equipos propios, bienes financiados y buques pertenecientes a clientes.

  2. 02

    Ordenar cada encargo abierto

    La dirección revisó contratos, anticipos, estado de los trabajos y fechas comprometidas. Esa información permitió explicar a interesados y clientes qué actividad podría continuar y qué decisiones requerían su acuerdo.

  3. 03

    Preparar la transmisión

    Se elaboró la información económica necesaria para valorar ofertas y se coordinó con los asesores jurídicos el perímetro de la unidad. La adjudicación y las consecuencias laborales siguieron el cauce del concurso; no se atribuyeron a la empresa deudora decisiones reservadas al juzgado u otros órganos.

El resultado

La transmisión del varadero permitió la continuidad de 86 de los 122 puestos de trabajo y de la actividad de reparación incluida en la unidad. No significó que todos los encargos pasaran al adquirente ni que la sociedad anterior quedara libre de deuda. Sus restantes activos y obligaciones siguieron en liquidación.

86 de 122 puestoscontinuaron con el varadero transmitido

Puestos de trabajo

Personas

Servicio

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