Caso · Concurso de acreedores
Ordenar el cierre y dar continuidad a 22 servicios
Una empresa de seguridad privada de Sevilla facturaba 11,6 M€ y empleaba a 145 personas. Durante años había aceptado servicios con condiciones y costes laborales distintos. El conjunto dejó de generar caja suficiente para pagar nóminas y proveedores con regularidad. La dirección decidió preparar el concurso con liquidación, pero antes necesitaba resolver qué ocurriría con los turnos de vigilancia activos. Veintidós servicios continuaron con otros operadores por acuerdo con sus clientes.
- Sector
- Seguridad privada
- Ciudad
- Sevilla
- Facturación
- 11,6 M€ en 2024
- Plantilla
- 145 personas a comienzos de 2025
En cifras.
- Facturación de referencia
- 11,6 M€ en 2024.
- Plantilla de referencia
- 145 personas a comienzos de 2025.
- Servicios que continuaron con otros operadores
- 22, mediante acuerdos con clientes.
- Situación de la sociedad
- Liquidación concursal.
El punto de partida
La empresa atendía instalaciones y centros de trabajo con turnos que no podían interrumpirse sin aviso. Los salarios eran el coste principal y se pagaban antes de cobrar algunas facturas. La dirección ya había reducido gastos centrales, pero los contratos deficitarios seguían consumiendo caja.
La continuidad de toda la sociedad no era viable con la financiación disponible. Cerrar sin un mapa de contratos, personal y turnos habría añadido problemas para trabajadores, clientes y acreedores.
La decisión
Se descartó seguir aceptando nuevas obligaciones de servicio sin capacidad de pago. La dirección optó por solicitar el concurso y la liquidación. Con apoyo jurídico, preparó la comunicación a clientes y la transición de los servicios que podían continuar bajo otros operadores autorizados. Cada continuidad exigía el acuerdo correspondiente; no se trató como una cesión automática de todos los contratos.
Qué hicimos
- 01
Ordenar contratos y turnos
Se elaboró una relación de servicios activos, fechas, personal asignado, facturas pendientes y obligaciones por cliente. La previsión de caja distinguió el coste de atender cada turno hasta la transición.
- 02
Preparar información laboral y financiera
Se conciliaron salarios, vacaciones, indemnizaciones y acreedores con la documentación disponible. El equipo jurídico abordó la situación laboral dentro del procedimiento y las decisiones correspondieron a los órganos y partes competentes.
- 03
Coordinar la continuidad posible
La dirección informó a los clientes de las fechas y alternativas. En veintidós servicios hubo acuerdo para continuar con otros operadores. Los demás contratos se terminaron o resolvieron según sus condiciones y el cauce concursal.
El resultado
Veintidós servicios mantuvieron continuidad con otros operadores durante el cierre de la empresa. Eso permitió atender esos servicios durante la transición, pero no convirtió la liquidación en una venta de toda la sociedad. Las reclamaciones laborales y los créditos de proveedores se tramitaron en el procedimiento, con importes que seguían pendientes de satisfacción.
Servicios que continuaron con otro operador
Un módulo, un servicio
Servicio
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