Caso · Preconcurso de acreedores
La maquinaria necesitaba más plazo para pagarse
Una imprenta de Madrid había invertido para producir más tipos de envases y etiquetas. La actividad creció, pero los trabajos estándar dejaban cada vez menos margen. Al proyectar la caja, la dirección comprobó que no podría sostener las cuotas sin cambiar el calendario de financiación. Negoció antes de acumular impagos.
- Sector
- Artes gráficas
- Ciudad
- Madrid
- Facturación
- 5,3 M€ en 2024
- Plantilla
- 43 personas a comienzos de 2025
En cifras.
- Facturación de referencia
- 5,3 M€ en 2024.
- Plantilla de referencia
- 43 personas a comienzos de 2025.
- Plazo restante del préstamo
- De 3 a 6 años desde la firma.
- Principal
- Devolución íntegra, sin quita.
- Seguimiento
- 12 meses de pagos atendidos.
- Margen bruto
- Recuperación de 2 puntos porcentuales en un año.
El punto de partida
El préstamo de maquinaria había comenzado con una duración de siete años y le quedaban tres por pagar. El margen bruto había caído cuatro puntos en tres ejercicios. La empresa seguía al corriente, pero la previsión situaba dificultades de pago alrededor del mes veinte.
La revisión no dependía de perder un cliente. La combinación de menos margen, inversiones y cuotas había reducido la caja disponible de forma gradual.
La decisión
Se preparó un plan de actividad y financiación y se comunicó al juzgado la apertura de negociaciones. La propuesta mantuvo la devolución íntegra del principal y amplió su plazo. Los trabajos con poca contribución se revisaron en paralelo.
Qué hicimos
- 01
Proyectar la caja
Se contrastaron cobros, cuotas, inversiones de mantenimiento y costes por familia de trabajo. La previsión incorporó un escenario de ventas más bajas y cobros más lentos.
- 02
Acordar los nuevos plazos
Las tres entidades afectadas aceptaron el acuerdo. El préstamo de maquinaria pasó de tres a seis años pendientes de devolución; las pólizas incluidas se convirtieron en financiación a plazo.
- 03
Recuperar margen
La dirección redujo el peso de trabajos estándar y revisó precios y tiradas mínimas. Se implantó un seguimiento mensual de la caja y de los compromisos bancarios.
El resultado
El acuerdo se firmó dos meses después de la comunicación. El plazo restante del préstamo de maquinaria pasó de tres a seis años, sin quita ni nuevas garantías en esa operación. Los intereses y las comisiones se incorporaron a la previsión de pagos.
Durante los doce meses posteriores se atendió el nuevo calendario. El margen bruto recuperó dos puntos; ese avance operativo se midió por separado del acuerdo de financiación.
Plazo restante del préstamo de maquinaria
Años
Servicio
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