Caso · Preconcurso de acreedores
Financiar la inversión necesaria para cumplir el plan
Una fábrica de cerámica de Castellón había aumentado costes y endeudamiento mientras parte de la producción requería reprocesos. Su plan de continuidad necesitaba una mejora técnica, pero la caja disponible no permitía pagar la instalación y seguir atendiendo la operación. La negociación debía resolver ambas necesidades.
- Sector
- Fabricación de cerámica
- Ciudad
- Castellón
- Facturación
- 24,6 M€ en 2024
- Plantilla
- 146 personas a comienzos de 2025
En cifras.
- Facturación de referencia
- 24,6 M€ en 2024.
- Plantilla de referencia
- 146 personas a comienzos de 2025.
- Inversión ejecutada
- 200.000 €.
- Origen de los fondos
- 80.000 € de capital y 120.000 € de préstamo.
- Desembolsos por hito
- 60.000 € + 90.000 € + 50.000 €.
- Merma observada
- Del 9 % al 6 % en los 3 primeros meses posteriores.
- Estado del plan
- Aprobado y homologado; ejecución y pagos en seguimiento.
El punto de partida
El porcentaje de producto rechazado o reprocesado se había situado en el 9 %. Cada serie consumía materiales, energía y horas que no siempre acababan en ventas. Los pagos de deuda se sumaban a ese deterioro progresivo.
El presupuesto inicial anticipaba ahorros antes de instalar los nuevos equipos. Eso dejaba sin cubrir el periodo de pedido, instalación, pruebas y puesta en marcha.
La decisión
La dirección comunicó la apertura de negociaciones y preparó un plan que coordinaba vencimientos, inversión y transición. Los ahorros se reconocieron solo a partir de la puesta en marcha. La viabilidad se contrastó también con retrasos y mejoras menores de las previstas.
Qué hicimos
- 01
Comprobar la inversión
Se revisaron el presupuesto de 200.000 €, los trabajos incluidos, las paradas y los costes de pruebas. Se definió el mismo criterio para medir la merma antes y después.
- 02
Asegurar los desembolsos
Los socios aportaron 80.000 € de capital y un financiador concedió un préstamo de 120.000 €. Se recibieron 60.000 € al pedido, 90.000 € durante la instalación y 50.000 € para la puesta en marcha.
- 03
Formalizar y seguir el plan
La deuda afectada se reprogramó dentro de un plan aprobado y homologado judicialmente. La financiación y sus garantías se documentaron según su cauce; cada desembolso se vinculó al hito correspondiente.
El resultado
Se desembolsaron los 200.000 € previstos y se completó la puesta en marcha. El total procedió de 80.000 € de capital y 120.000 € de préstamo, no de caja generada por la mejora.
En los tres primeros meses de producción, la merma media pasó del 9 % al 6 % bajo el mismo criterio de medición. Es un resultado inicial; el préstamo nuevo y las demás obligaciones del plan seguían pendientes. La homologación y el cumplimiento posterior se presentan como hitos diferentes.
Desembolsos acumulados por hito
Euros
Servicio
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