Caso · Preconcurso de acreedores
Reducir la deuda que la fábrica podía devolver
Una transformadora de plástico de Girona había ampliado máquinas, turnos y referencias durante varios años. Las ventas no generaban caja suficiente para sostener toda la financiación acumulada. La fábrica conservaba pedidos con margen, pero necesitaba reducir y reprogramar parte de su deuda para continuar.
- Sector
- Transformación de plástico
- Ciudad
- Girona
- Facturación
- 8,6 M€ en 2024
- Plantilla
- 58 personas a comienzos de 2025
En cifras.
- Facturación de referencia
- 8,6 M€ en 2024.
- Plantilla de referencia
- 58 personas a comienzos de 2025.
- Deuda financiera afectada inicial
- 2,5 M€.
- Quita acordada
- 600.000 €, el 24 %.
- Principal restante
- 1,9 M€.
- Calendario
- 8 años, incluidos 2 de carencia de principal.
- Seguimiento
- Primer año; carencia de principal todavía vigente.
El punto de partida
La empresa financiaba instalaciones dimensionadas para más producción de la que utilizaba. Los costes fijos y las cuotas absorbían los cobros. Había reducido gastos, aunque seguir devolviendo toda la deuda en sus condiciones anteriores no era compatible con una previsión prudente.
Se distinguió la actividad rentable de la capacidad infrautilizada y se revisó qué deuda necesitaba cambios. Los proveedores corrientes seguían cobrando en sus condiciones.
La decisión
La dirección comunicó la apertura de negociaciones y propuso un plan centrado en 2,5 M€ de deuda financiera de tres entidades. La comparación entre continuidad y liquidación apoyó la negociación. Se excluyeron del acuerdo obligaciones que podían seguir atendiéndose.
Qué hicimos
- 01
Calcular una capacidad de pago realista
Se revisaron pedidos, precios, capacidad utilizada y gastos fijos. El presupuesto incluyó mantenimiento, impuestos y circulante antes de asignar dinero a la deuda.
- 02
Negociar la reducción
Las tres entidades afectadas aceptaron una quita del 24 %, equivalente a 600.000 €, y la devolución del principal restante en ocho años, con dos años de carencia de principal incluidos en ese plazo.
- 03
Fijar las contrapartidas
El acuerdo mantuvo pagos de intereses, información mensual y restricciones al reparto de dividendos. La empresa revisó cada mes su capacidad de atender los compromisos.
El resultado
El principal de la deuda financiera afectada pasó de 2,5 a 1,9 M€ mediante una quita pactada de 600.000 €. No se necesitó imponer condiciones a un acreedor disidente: todos los titulares de esa deuda aceptaron el acuerdo.
Durante el primer año se atendieron los intereses y demás pagos exigibles. La carencia de principal seguía en curso y los 1,9 M€ restantes debían devolverse conforme al calendario.
Deuda financiera afectada
Millones de euros
- Reducción de 0,6 M€ (24 %).
Servicio
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