Caso · Preconcurso de acreedores
Aportar la caja necesaria para que el acuerdo funcionara
Una empresa de confección textil de A Coruña acumulaba existencias y financiación de campañas anteriores. Aunque varios acreedores estaban dispuestos a ampliar plazos, la previsión seguía mostrando un déficit de caja para sostener la actividad durante la negociación. Había que financiar la transición además de reprogramar deuda.
- Sector
- Confección textil
- Ciudad
- A Coruña
- Facturación
- 13,8 M€ en 2024
- Plantilla
- 112 personas a comienzos de 2025
En cifras.
- Facturación de referencia
- 13,8 M€ en 2024.
- Plantilla de referencia
- 112 personas a comienzos de 2025.
- Déficit previsto en 13 semanas
- 210.000 €.
- Venta neta de activo
- 180.000 € disponibles.
- Capital desembolsado por socios
- 50.000 €.
- Fondos totales y reserva inicial
- 230.000 €; reserva prevista de 20.000 €.
- Seguimiento
- 6 meses de pagos atendidos.
El punto de partida
La producción se preparaba meses antes de cobrar las ventas. Las referencias con menor salida permanecían en almacén y los costes de personal y talleres seguían venciendo. La empresa había intentado cubrir ese desfase con más financiación y pagos aplazados.
El presupuesto de trece semanas mostraba una necesidad adicional de 210.000 €. Un activo sin uso y una aportación de los socios podían cubrirla, pero aún no se habían convertido en dinero disponible.
La decisión
La dirección comunicó la apertura de negociaciones y supeditó la firma del acuerdo a completar la financiación de la transición. Se revisaron las campañas, se redujeron compromisos de compra y se incorporaron las desinversiones y el apoyo de socios con fechas y documentación.
Qué hicimos
- 01
Cuantificar el déficit
Se elaboró una previsión de trece semanas con cobros confirmados y pagos indispensables. Se incluyeron impuestos, costes de la transición y un escenario de ventas más lento.
- 02
Conseguir fondos disponibles
La venta de un activo no necesario dejó 180.000 € netos disponibles. Los socios desembolsaron 50.000 € como ampliación de capital, sin obligación de devolución propia de un préstamo.
- 03
Cerrar un acuerdo financiable
Los 230.000 € recibidos cubrieron los 210.000 € de necesidad prevista y 20.000 € de reserva. Los acreedores afectados aceptaron los nuevos plazos y el seguimiento mensual de caja.
El resultado
Se incorporaron 230.000 € de liquidez efectiva, procedentes de una desinversión neta de 180.000 € y de 50.000 € de capital. La venta se formalizó y el capital se desembolsó antes de utilizar esos fondos.
La empresa firmó los acuerdos y atendió sus pagos durante los seis meses siguientes. El importe no procedió del margen del negocio: exigió desprenderse de un activo y aumentar la inversión de los socios. La deuda reprogramada continuó pendiente.
Origen y uso de los fondos
Euros
- Venta neta de activo 180.000 €
- Capital de socios 50.000 €
- Déficit de caja 210.000 €
- Reserva 20.000 €
Servicio
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