Caso · Venta de empresa
Vender la operadora de cuatro residencias
Una operadora de residencias de estudiantes de Granada facturaba 12,6 M€ y empleaba a 108 personas. Gestionaba cuatro centros en edificios arrendados a distintos propietarios. Sus socios querían vender la compañía, pero las primeras conversaciones mezclaban el valor de la actividad con el de unos inmuebles que no poseían. La preparación de la venta empezó por aclarar qué se transmitía y qué obligaciones acompañaban al comprador.
- Sector
- Residencias de estudiantes
- Ciudad
- Granada
- Facturación
- 12,6 M€ en 2024
- Plantilla
- 108 personas a comienzos de 2025
En cifras.
- Facturación de referencia
- 12,6 M€ en 2024.
- Plantilla de referencia
- 108 personas a comienzos de 2025.
- Residencias operadas
- Cuatro.
- Inmuebles vendidos
- Ninguno; eran arrendados.
- Capital de la operadora vendido
- 100 %.
- Precio pagado al cierre
- 11,8 M€.
El punto de partida
La empresa había crecido centro a centro. Cada residencia tenía un contrato de alquiler, necesidades de mantenimiento y un perfil de ocupación diferente. Los resultados agregados permitían ver que el grupo era rentable, pero no cuánto aportaba cada edificio después de pagar su renta y conservarlo en condiciones.
Algunas cláusulas exigían revisar el efecto de un cambio de control. También había que explicar las inversiones pendientes para que el comprador no las descubriera al final y pidiera una rebaja general.
La decisión
Los socios decidieron vender el 100 % de la operadora, manteniendo los edificios fuera del perímetro porque pertenecían a terceros. Antes de buscar comprador se preparó una ficha económica y contractual por residencia. El precio debía referirse a las participaciones de la sociedad y a los compromisos que esta asumía, no a un patrimonio inmobiliario inexistente.
Qué hicimos
- 01
Leer cada residencia por separado
Se ordenaron ocupación, ingresos, costes de personal, alquiler y mantenimiento de los cuatro centros. La comparación mostró el rendimiento real de cada uno.
- 02
Revisar alquileres y obligaciones
Se identificaron vencimientos, garantías, obras previstas y cláusulas relevantes para el cambio de control. Los asuntos que requerían consentimiento se trabajaron con los propietarios y asesores jurídicos antes del cierre.
- 03
Buscar comprador y comparar ofertas
Se seleccionaron operadores y grupos de inversión con experiencia en residencias, y se contactaron de forma confidencial. Tras los acuerdos de confidencialidad, los interesados recibieron la misma información sobre actividad, contratos y obligaciones. Se coordinó la revisión financiera y contractual del comprador. Así se pudieron comparar precio, garantías y continuidad de la gestión sin confundir la venta de la empresa con una operación inmobiliaria.
El resultado
Se vendió el 100 % de la sociedad operadora por 11,8 M€, pagados al cierre. Las cuatro residencias continuaron abiertas bajo la nueva propiedad. Los inmuebles siguieron perteneciendo a sus respectivos propietarios y los alquileres se mantuvieron en el perímetro operativo analizado. La cifra de 11,8 M€ es el precio de las participaciones, no el valor de los edificios.
Alcance de la operación
Centros
Sociedad operadora · 100 % vendido
- Inmuebles transmitidos: 0.
Servicio
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