El punto de partida
La distribuidora utilizaba cobros de pedidos nuevos para atender facturas anteriores. Los proveedores habían reducido crédito y parte de las ventas requería compras que la empresa no podía pagar.
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Dejar de aceptar pedidos que aumentaban la deuda
Una distribuidora insolvente aceptaba pedidos que no podía servir. Revisó caja y contratos: detuvo nuevas obligaciones y liquidó el stock, con pérdidas para acreedores.
Ejemplo ilustrativo: el escenario y las cifras son ficticios y sirven para explicar cómo se aborda este tipo de decisión. No corresponde a un expediente de Sanbla.
Antes de entrar en detalle.
La decisión
Se preparó el concurso y se revisó qué operaciones podían sostenerse con recursos disponibles. La dirección dejó de aceptar pedidos cuya ejecución dependía de crédito no confirmado.
El resultado
La empresa dejó de contraer obligaciones comerciales que no podía atender. Las existencias se realizaron dentro de la liquidación y los recursos se aplicaron conforme al procedimiento.
El punto de partida
La distribuidora utilizaba cobros de pedidos nuevos para atender facturas anteriores. Los proveedores habían reducido crédito y parte de las ventas requería compras que la empresa no podía pagar.
La facturación daba apariencia de continuidad, pero la previsión mostraba que aceptar más encargos aumentaba compromisos sin capacidad de cumplimiento.
La decisión
Se preparó el concurso y se revisó qué operaciones podían sostenerse con recursos disponibles. La dirección dejó de aceptar pedidos cuya ejecución dependía de crédito no confirmado.
Qué se hizo
Separar pedidos y recursos
Se identificaron existencias disponibles, compras necesarias y cobros recibidos. Los pedidos sin suministro viable se revisaron con cada cliente por el cauce correspondiente.
Limitar la actividad
Las decisiones sobre continuidad se coordinaron dentro del procedimiento. No se presupuestaron nuevas ventas como una solución automática a la insolvencia.
Realizar el inventario
Se preparó la información sobre stock y su valor de salida. Los importes obtenidos y los costes de liquidación quedaron documentados.
El resultado
Qué cambió después.
La empresa dejó de contraer obligaciones comerciales que no podía atender. Las existencias se realizaron dentro de la liquidación y los recursos se aplicaron conforme al procedimiento.
Los acreedores no recuperaron todo lo debido. El cierre evitó prolongar una actividad cuyo crecimiento de ventas empeoraba los compromisos pendientes, sin garantizar ausencia de responsabilidades.
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