El punto de partida
El grupo había adquirido una empresa complementaria con deuda bancaria y pago aplazado al vendedor. La integración comercial tardó más de lo previsto y duplicó costes de administración durante varios meses.
← Volver a casosPreconcurso · Ejemplo ilustrativo
Revisar la financiación de una compra que no generaba la caja prevista
Una adquisición generaba menos caja de la prevista. Revisó integración y deuda: acordó nueve meses de carencia de principal, con aportación de socios, y mantuvo ambos negocios.
Ejemplo ilustrativo: el escenario y las cifras son ficticios y sirven para explicar cómo se aborda este tipo de decisión. No corresponde a un expediente de Sanbla.
Antes de entrar en detalle.
La decisión
Se revisaron las previsiones de integración y el perímetro de deuda. La negociación preconcursal se apoyó en ingresos existentes, eliminación gradual de duplicidades y recursos nuevos aportados por los socios.
El resultado
Ambos negocios continuaron y el grupo atendió los pagos revisados durante doce meses. La aportación de socios financió la transición y no se presentó como dinero generado por la operación.
El punto de partida
El grupo había adquirido una empresa complementaria con deuda bancaria y pago aplazado al vendedor. La integración comercial tardó más de lo previsto y duplicó costes de administración durante varios meses.
Los pagos de la compra comenzaban antes de que se materializaran los cobros esperados. La previsión mostraba que no podían cumplirse regularmente sin cambios.
La decisión
Se revisaron las previsiones de integración y el perímetro de deuda. La negociación preconcursal se apoyó en ingresos existentes, eliminación gradual de duplicidades y recursos nuevos aportados por los socios.
Qué se hizo
Separar las hipótesis
Se retiraron del escenario base las ventas cruzadas sin contrato. Las dos empresas tuvieron presupuestos propios y una previsión conjunta conciliada.
Ordenar los acreedores
Se revisaron banco y vendedor con sus contratos y garantías. El tratamiento del pago aplazado se negoció específicamente, sin asumir su subordinación.
Financiar la transición
Los socios aportaron 160.000 €. El acuerdo bancario incluyó nueve meses de carencia de principal, mantenimiento de intereses y revisión del plan de integración.
El resultado
Qué cambió después.
Ambos negocios continuaron y el grupo atendió los pagos revisados durante doce meses. La aportación de socios financió la transición y no se presentó como dinero generado por la operación.
La adquisición siguió exigiendo deuda y trabajo de integración. Se renunció a otra compra hasta comprobar que la caja del grupo podía sostener los compromisos existentes.
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