El punto de partida
Varios acreedores estaban dispuestos a ampliar plazos. 000 € durante la negociación.
← Volver a casosPreconcurso · Ejemplo ilustrativo
Cambiar el plan cuando los apoyos no resolvían la caja
Una empresa tenía apoyos para aplazar deuda, pero seguía sin caja. Revisó el plan: vendió un activo y aportó recursos de socios antes de cerrar el acuerdo.
Ejemplo ilustrativo: el escenario y las cifras son ficticios y sirven para explicar cómo se aborda este tipo de decisión. No corresponde a un expediente de Sanbla.
Antes de entrar en detalle.
La decisión
Se contrastaron los apoyos con una previsión completa y se preparó una alternativa si no se cerraba el plan. La propuesta se modificó para incorporar recursos efectivos antes de asumir nuevos pagos.
El resultado
000 €. La empresa firmó el acuerdo y cumplió los pagos durante seis meses de seguimiento.
El punto de partida
Varios acreedores estaban dispuestos a ampliar plazos. La dirección interpretó esos apoyos como una solución, aunque el presupuesto seguía con un déficit de 210.000 € durante la negociación.
La propuesta todavía no cubría compras y pagos necesarios para continuar. Existía un almacén prescindible y los socios podían aportar recursos, pero ninguno estaba incluido en el calendario.
La decisión
Se contrastaron los apoyos con una previsión completa y se preparó una alternativa si no se cerraba el plan. La propuesta se modificó para incorporar recursos efectivos antes de asumir nuevos pagos.
Qué se hizo
Medir el déficit
Se actualizaron vencimientos y necesidades de operación. Las cartas de apoyo se distinguieron de acuerdos firmados y financiación disponible.
Aportar los recursos
La venta del activo dejó 150.000 € netos después de gastos y deuda asociada. Los socios aportaron 80.000 €, con condiciones documentadas.
Cerrar o cambiar de cauce
El acuerdo se firmó al contar con los recursos y apoyos necesarios. Mientras tanto se mantuvo preparada la alternativa procedimental aplicable según insolvencia y plazos.
El resultado
Qué cambió después.
Los 230.000 € incorporados cubrieron el déficit previsto de 210.000 € y una reserva de 20.000 €. La empresa firmó el acuerdo y cumplió los pagos durante seis meses de seguimiento.
La solución exigió vender un activo y aportar dinero de socios. Los apoyos iniciales no se presentaron como caja ni como garantía de que el plan acabaría siendo eficaz.
Servicio relacionado
Preconcurso de acreedores
Cuando se acercan vencimientos y todavía hay margen para preparar una propuesta.
Para ampliar: Preconcurso sin acuerdo: plazos y decisiones cuando termina la negociación
Empecemos por tu situación
Cuéntanos qué está pasando en tu empresa.
Empezamos con una conversación confidencial. No necesitas adjuntar documentación para solicitarla.
Así empieza
Conversamos sobre tu situación y tus prioridades. Acordamos qué analizar y qué información necesitamos.
Tras acordar contigo la información necesaria, preparamos el diagnóstico y te explicamos las conclusiones en una reunión. Sin coste.
También puedes llamarnos directamente.
De lunes a viernes, de 9:00 a 18:00.