El punto de partida
Tres sociedades compartían compras y financiación. Una tenía activos, otra producía y la tercera distribuía.
← Volver a casosPreconcurso · Ejemplo ilustrativo
Negociar con las garantías del grupo sobre la mesa
Un grupo tenía vencimientos y garantías cruzadas. Separó obligaciones y negoció un calendario común: mantuvo actividad, con garantías vigentes y límites a transferencias internas.
Ejemplo ilustrativo: el escenario y las cifras son ficticios y sirven para explicar cómo se aborda este tipo de decisión. No corresponde a un expediente de Sanbla.
Antes de entrar en detalle.
La decisión
Se prepararon previsiones individuales y una visión conjunta. La estrategia preconcursal se revisó para cada deudor y las negociaciones se coordinaron sin confundir el grupo con una sola sociedad.
El resultado
Las tres sociedades mantuvieron actividad y atendieron los calendarios revisados durante diez meses. La información individual permitió controlar dónde se generaba y dónde se necesitaba caja.
El punto de partida
Tres sociedades compartían compras y financiación. Una tenía activos, otra producía y la tercera distribuía. Los préstamos incorporaban garantías cruzadas y vencimientos distintos.
La dirección negociaba cada deuda de forma aislada. Una solución para una sociedad podía exigir recursos o garantías de las otras y comprometer su continuidad.
La decisión
Se prepararon previsiones individuales y una visión conjunta. La estrategia preconcursal se revisó para cada deudor y las negociaciones se coordinaron sin confundir el grupo con una sola sociedad.
Qué se hizo
Identificar la exposición
Cada deuda mostró deudor, garante, vencimiento y activos afectados. Los préstamos internos se conciliaron con sus condiciones.
Preparar escenarios individuales
Se analizó la capacidad de pago de cada sociedad después de servicios compartidos. Las transferencias internas se incorporaron con su fundamento y límites.
Coordinar los acuerdos
Los acreedores aceptaron calendarios compatibles. El acuerdo mantuvo garantías y estableció restricciones a transferencias y nuevas inversiones.
El resultado
Qué cambió después.
Las tres sociedades mantuvieron actividad y atendieron los calendarios revisados durante diez meses. La información individual permitió controlar dónde se generaba y dónde se necesitaba caja.
Las garantías cruzadas continuaron. La solución coordinó pagos y condiciones, pero no aisló a las sociedades de las obligaciones que habían asumido.
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