El punto de partida
La fábrica tenía atrasos con entidades y proveedores. Dos suministradores esenciales habían pasado a exigir pago al contado y no podían sustituirse de inmediato por requisitos de calidad.
← Volver a casosPreconcurso · Ejemplo ilustrativo
Negociar deuda sin perder el suministro necesario
Una fábrica debía negociar deuda y conservar suministro. Separó atrasos y compras nuevas: acordó pagos aplazados y mantuvo producción pagando al contado a dos proveedores esenciales.
Ejemplo ilustrativo: el escenario y las cifras son ficticios y sirven para explicar cómo se aborda este tipo de decisión. No corresponde a un expediente de Sanbla.
Antes de entrar en detalle.
La decisión
Se delimitó la deuda a negociar y la caja necesaria para las compras corrientes. El plan preconcursal distinguió obligaciones anteriores y operaciones nuevas, con revisión jurídica del tratamiento de cada acreedor.
El resultado
La fábrica mantuvo producción durante los ocho meses de seguimiento. Dos proveedores esenciales continuaron con pago al contado y la deuda anterior acordada siguió su calendario aplazado.
El punto de partida
La fábrica tenía atrasos con entidades y proveedores. Dos suministradores esenciales habían pasado a exigir pago al contado y no podían sustituirse de inmediato por requisitos de calidad.
La producción tenía pedidos con margen, pero el presupuesto mezclaba deuda antigua con compras nuevas. Una propuesta de aplazar todo habría dejado sin suministro al negocio.
La decisión
Se delimitó la deuda a negociar y la caja necesaria para las compras corrientes. El plan preconcursal distinguió obligaciones anteriores y operaciones nuevas, con revisión jurídica del tratamiento de cada acreedor.
Qué se hizo
Calcular la continuidad
Se presupuestaron materias primas, personal y transporte para los pedidos confirmados. El coste del pago al contado se incorporó al capital necesario.
Preparar acuerdos diferenciados
Se negociaron plazos sobre deuda anterior con quienes aceptaron la propuesta. Las condiciones de nuevas compras quedaron recogidas por separado.
Controlar los compromisos
La previsión semanal reservó recursos para suministro y pagos del acuerdo. Las ventas nuevas solo se aceptaron si su cobro permitía atender esos compromisos.
El resultado
Qué cambió después.
La fábrica mantuvo producción durante los ocho meses de seguimiento. Dos proveedores esenciales continuaron con pago al contado y la deuda anterior acordada siguió su calendario aplazado.
La solución exigió más caja para compras nuevas. No eliminó deuda ni obligó a todos los proveedores a financiar la actividad en las mismas condiciones.
Servicio relacionado
Preconcurso de acreedores
Cuando se acercan vencimientos y todavía hay margen para preparar una propuesta.
Para ampliar: Plan de reestructuración: mayorías, homologación y acreedores disidentes
Empecemos por tu situación
Cuéntanos qué está pasando en tu empresa.
Empezamos con una conversación confidencial. No necesitas adjuntar documentación para solicitarla.
Así empieza
Conversamos sobre tu situación y tus prioridades. Acordamos qué analizar y qué información necesitamos.
Tras acordar contigo la información necesaria, preparamos el diagnóstico y te explicamos las conclusiones en una reunión. Sin coste.
También puedes llamarnos directamente.
De lunes a viernes, de 9:00 a 18:00.