El punto de partida
La empresa había financiado una inversión con un préstamo cuyo principal se pagaba al final. 000 € para el vencimiento.
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Repartir un vencimiento que la caja no podía asumir
Una empresa rentable afrontaba un vencimiento de 700.000 €. Preparó un plan y negoció su devolución a cinco años, con mayor coste financiero y garantías adicionales.
Ejemplo ilustrativo: el escenario y las cifras son ficticios y sirven para explicar cómo se aborda este tipo de decisión. No corresponde a un expediente de Sanbla.
Antes de entrar en detalle.
La decisión
Se revisó la situación de insolvencia prevista y el cauce preconcursal aplicable. La negociación se preparó con un calendario de devolución respaldado por caja operativa después de impuestos, inversiones y circulante.
El resultado
000 € se sustituyó por un calendario a cinco años. Durante el primer año, la empresa cumplió los pagos y mantuvo su actividad.
El punto de partida
La empresa había financiado una inversión con un préstamo cuyo principal se pagaba al final. La actividad generaba resultado positivo, pero no había reservado 700.000 € para el vencimiento.
La previsión mostraba una insuficiencia de caja persistente si se exigía todo el importe de una vez. La dirección quería evitar que ese pago interrumpiera el negocio.
La decisión
Se revisó la situación de insolvencia prevista y el cauce preconcursal aplicable. La negociación se preparó con un calendario de devolución respaldado por caja operativa después de impuestos, inversiones y circulante.
Qué se hizo
Comprobar la capacidad de pago
Se elaboraron escenarios de ventas y cobros. El EBITDA no se utilizó íntegramente como si fuera caja disponible para devolver principal.
Presentar el calendario
La propuesta distribuyó el principal en cinco años y mantuvo pagos periódicos. Se comparó su efecto con el vencimiento inicial.
Revisar las contrapartidas
El acuerdo incorporó mayor coste financiero, garantía adicional y restricciones a nuevas inversiones. Los socios aprobaron las condiciones con sus efectos identificados.
El resultado
Qué cambió después.
El vencimiento de 700.000 € se sustituyó por un calendario a cinco años. Durante el primer año, la empresa cumplió los pagos y mantuvo su actividad.
La deuda no se redujo. La solución dio tiempo a cambio de coste y garantías, y quedó condicionada al cumplimiento del nuevo calendario.
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