El punto de partida
La empresa había contratado supervisores y alquilado una segunda oficina para dos contratos grandes. Ambos terminaron y los nuevos clientes aportaban menos horas de servicio.
← Volver a casosReestructuración · Ejemplo ilustrativo
Adaptar la estructura a la actividad que podía sostenerse
Una empresa perdió contratos y mantuvo su estructura. Reorganizó equipos y costes: alcanzó el equilibrio mensual en ocho meses, después de asumir los gastos del cambio.
Ejemplo ilustrativo: el escenario y las cifras son ficticios y sirven para explicar cómo se aborda este tipo de decisión. No corresponde a un expediente de Sanbla.
Antes de entrar en detalle.
La decisión
El plan se construyó con la cartera firmada y oportunidades separadas, sin presupuestar como ingresos contratos todavía inciertos. Se decidió concentrar la oficina, simplificar supervisión y adaptar la capacidad con un calendario laboral revisado.
El resultado
El negocio alcanzó el equilibrio operativo mensual en el octavo mes. Los gastos extraordinarios de la reorganización hicieron que el conjunto del periodo siguiera en pérdidas.
El punto de partida
La empresa había contratado supervisores y alquilado una segunda oficina para dos contratos grandes. Ambos terminaron y los nuevos clientes aportaban menos horas de servicio. La estructura seguía diseñada para la actividad anterior.
Durante cuatro meses, el negocio perdió unos 18.000 € mensuales. Los socios financiaban los pagos mientras esperaban sustituir los contratos.
La decisión
El plan se construyó con la cartera firmada y oportunidades separadas, sin presupuestar como ingresos contratos todavía inciertos. Se decidió concentrar la oficina, simplificar supervisión y adaptar la capacidad con un calendario laboral revisado.
Qué se hizo
Dimensionar el servicio
Se midieron horas comprometidas, cargas de trabajo y calidad exigida. Los costes se asociaron a la actividad atendida y se identificaron duplicidades de coordinación.
Presupuestar la transición
La salida del segundo local y los cambios de organización incluyeron indemnizaciones, penalizaciones y tiempos de implantación. Los socios conocieron la caja necesaria antes de aprobarlos.
Comprobar el ajuste
Se revisaron cada mes el resultado operativo, la carga de los equipos y los plazos de entrega. Los cambios se corrigieron cuando perjudicaban al servicio.
El resultado
Qué cambió después.
El negocio alcanzó el equilibrio operativo mensual en el octavo mes. Los gastos extraordinarios de la reorganización hicieron que el conjunto del periodo siguiera en pérdidas.
La siguiente contratación se vinculó a horas de servicio firmadas. La empresa conservó capacidad para crecer sin reproducir la estructura que había quedado vacía.
Servicio relacionado
Reestructuración empresarial
Cuando el negocio sigue, pero la caja o el margen no acompañan.
Para ampliar: Cómo reestructurar una empresa: margen, deuda y organización
Empecemos por tu situación
Cuéntanos qué está pasando en tu empresa.
Empezamos con una conversación confidencial. No necesitas adjuntar documentación para solicitarla.
Así empieza
Conversamos sobre tu situación y tus prioridades. Acordamos qué analizar y qué información necesitamos.
Tras acordar contigo la información necesaria, preparamos el diagnóstico y te explicamos las conclusiones en una reunión. Sin coste.
También puedes llamarnos directamente.
De lunes a viernes, de 9:00 a 18:00.