Sanbla
Caso real · Venta de empresa

Le ofrecieron comprarla con cinco años de permanencia y cambio de marca

Salud veterinaria · Barcelona · 1-1,5 M€ de facturación · 10-15 empleados

8 → 6 → 1Compradores contactados, ofertas recibidas y aceptada
5Ofertas rechazadas: tres por precio, dos por condiciones
0Años de permanencia obligada en el acuerdo final
7 mesesDel inicio del proceso a la firma

El punto de partida

Una clínica veterinaria de referencia en un barrio de Barcelona, con dieciocho años de historia, recibió una oferta que no había buscado. Venía de un grupo que estaba comprando centros independientes por toda España.

El precio era agresivo. Las condiciones, no: cinco años de permanencia obligada para la fundadora, cambio de marca y la posibilidad de reducir personal.

Quería vender. No a cualquier precio y no a cualquiera. Lo que había construido con su equipo no estaba dispuesta a que lo desmontaran para poner otro nombre en la puerta.

El nudo de la decisión

El análisis de la oferta dejó dos cosas claras.

La primera es que el precio estaba un 25 % por debajo del valor real de la clínica. El grupo comprador estaba haciendo ofertas agresivas a centros independientes precisamente porque la mayoría no tiene asesoramiento para negociar: sin referencia de valor, cualquier cifra grande parece grande.

La segunda es que en esta operación el precio no era la variable principal. Había tres condiciones —permanencia, marca y plantilla— que para la vendedora pesaban tanto o más, y esas condiciones no se negocian con quien ya ha decidido integrarte en su cadena.

Eso cambió el planteamiento del proceso. No se trataba de sacar más dinero al mismo comprador: se trataba de buscar a otro tipo de comprador, uno para el que mantener la marca y el equipo no fuera una concesión sino parte de lo que estaba comprando.

Qué hicimos

1
Valoración y posicionamientoValoración sobre EBITDA, flujo de caja recurrente y valor intangible: reputación, fidelización de clientes y estabilidad del equipo. La clínica se posicionó como lo que era, un centro independiente con marca consolidada y retención alta, no como un activo a integrar.
2
Búsqueda selectiva, no proceso abiertoEn lugar de abrir el proceso al mercado, se contactó con ocho perfiles concretos: veterinarios independientes que querían dar el salto a propietarios, grupos pequeños que no cambian la marca de los centros que compran y un inversor particular del sector salud. Seis presentaron oferta formal.
3
Negociar sin urgenciaSe rechazaron cinco ofertas: tres por precio insuficiente y dos por condiciones inaceptables. Tener seis sobre la mesa es lo que permite rechazar cinco.
4
Cierre con las condiciones dentro del acuerdoSe aceptó la de un veterinario independiente, con financiación bancaria parcial. Mantenimiento de la marca, garantía de los empleos por contrato y precio en línea con la valoración.

Cómo acabó

El proceso duró siete meses, frente al cierre casi inmediato que habría supuesto aceptar la primera oferta.

A cambio, el precio subió del 75 % al 97 % del valor de la clínica, y las tres condiciones que importaban —marca, equipo y ausencia de permanencia— quedaron dentro del acuerdo firmado, no como promesa verbal.

Un año después

La clínica opera con el mismo equipo y la misma marca, y el nuevo propietario ha ampliado el horario de atención. La fundadora se retiró sin permanencia obligada y colabora puntualmente en casos complejos, por elección y no por contrato.

El servicio que se utilizóVenta de empresaPreparamos la empresa, filtramos compradores y defendemos el precio hasta la firma. Honorarios sobre el precio conseguido.Ver el servicio →
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