Reestructuración empresarial: rediseñamos costes, deuda y estructura hasta que la cuenta de resultados lo refleje.
Analizamos dónde se pierde el margen, qué peso real tiene la deuda y qué parte de la estructura no se paga sola. Diseñamos el plan, negociamos con quien haya que negociar y lo ejecutamos contigo hasta el cierre del proceso.
Pide una primera reuniónQué es una reestructuración empresarial y qué se toca exactamente
Una reestructuración empresarial es el rediseño de las tres cosas que determinan si un negocio gana dinero: qué cuesta operar, cuánto pesa la deuda y cómo está montada la organización que lo sostiene. No es un informe con recomendaciones. Es entrar en los números, decidir qué cambia y ejecutarlo.
Reorganización empresarial y reestructuración se usan casi como sinónimos. En la práctica, la reorganización de una empresa suele referirse a la parte operativa y de organigrama; la reestructuración incluye además la deuda y la estructura societaria. Trabajamos las dos a la vez: separarlas rara vez tiene sentido, porque el coste que sobra en un sitio suele estar sosteniendo un problema en el otro.
Margen, deuda y estructura: las tres palancas que movemos
No hay dos reestructuraciones iguales, pero siempre se toca alguna de estas tres. El diagnóstico dice cuál tiene más recorrido en tu caso.
Cuatro fases, de los primeros números al cierre del proceso
En cada fase sabes qué nos das, qué te devolvemos y qué decides tú. Sin zonas grises.
Lo que te llevas antes de decidir nada
Dos documentos en dos momentos. El primero no cuesta nada y ya marca la dirección. El segundo es el análisis completo sobre el que se construye el plan.
Después de la reunión con Javier te enviamos por escrito la lectura de tu situación: dónde se está perdiendo margen, qué peso real tiene la deuda y qué parte de la estructura está costando más de lo que aporta. Con los objetivos que tiene sentido plantearse, por dónde empezaríamos y el coste cerrado de hacerlo. Es el arranque del plan, no un resumen de la conversación.
El análisis en profundidad de las tres palancas, con toda la documentación sobre la mesa. Rentabilidad desglosada por línea, cliente y proyecto. Situación de deuda cruzada con la caja que genera el negocio. Coste real de la estructura frente a la capacidad que necesitas. Proyecciones a doce meses y escenarios según qué medidas se tomen. De aquí sale el plan de acción, con las medidas ordenadas por impacto y por dificultad.
Entregado en 10 días hábiles desde que tenemos la documentación. Todo el proceso bajo acuerdo de confidencialidad.
Solicita tu diagnósticoEmpresas que hemos acompañado y qué se hizo en cada una
Cifras de partida, medidas aplicadas y resultado.
En tu reunión de análisis se sienta el fundador
Treinta años reorganizando empresas, más de 400 procesos y dos oficinas. La reunión de análisis la tiene él. Es quien mira tus números, quien te dice qué ve y quien decide si Sanbla puede aportar algo o no.
“Mi trabajo es poner claridad donde hay ruido, para que el empresario decida con criterio.”Conoce a Javier →
Detrás hay un equipo con nombre y apellidos: economistas, consultores financieros y abogados. La persona que lleve tu caso la sabes desde el primer día, y no cambia por el camino.
Conoce al equipo →Reorganización y reestructuración empresarial: lo que nos preguntan antes de la primera reunión
Se usan casi indistintamente. La reorganización empresarial suele apuntar a lo operativo: procesos, organigrama, reparto de responsabilidades. La reestructuración añade la deuda y la estructura societaria. En la práctica se tocan juntas, porque un coste que sobra en la operativa casi siempre está sosteniendo un problema en el balance.
Cuando el margen lleva varios trimestres cayendo sin una causa clara. Cuando la deuda se renueva sola sin que nadie revise las condiciones. Cuando la facturación crece pero la caja no. Cuando la estructura se montó para un negocio que ya no es el que tienes. Cualquiera de esas cuatro justifica sentarse a mirar los números.
Nos cuentas tu situación y Javier revisa contigo los números que tengas a mano. En 48-72 horas recibes por escrito la primera radiografía: qué vemos, hacia dónde tiene sentido ir, por dónde empezaríamos y el coste cerrado de hacerlo. Sin compromiso.
Depende del alcance. La llamada inicial y la reunión de análisis son sin coste, y el coste del trabajo llega cerrado y por escrito en la radiografía que recibes 48-72 horas después. Sin variables ni letra pequeña.
El diagnóstico completo se entrega en 10 días. El plan se cierra en las semanas siguientes. La ejecución depende de cuántas palancas se toquen y de los tiempos de negociación con terceros: entre tres y doce meses en la mayoría de casos.
Desde 250.000 € de facturación. Por debajo de ahí el proceso no compensa ni para ti ni para nosotros, y te lo diremos en la llamada inicial. Por arriba no hay límite: cuanto más compleja es la estructura, más recorrido suele haber.
Te lo decimos en cuanto lo veamos, no al final. Si el recorrido de una reestructuración se ha agotado, el camino es un preconcurso de acreedores, y también lo acompañamos. Lo que no vamos a hacer es venderte un proceso que no va a funcionar.
Totalmente. Firmamos acuerdo de confidencialidad antes de entrar en información sensible y nada de lo que nos cuentes se comparte con terceros sin tu consentimiento.
Cuéntanos dónde están tus números hoy
Rellena el formulario y te llamamos en menos de 24 horas laborables. Una llamada breve para entender tu situación y agendar la reunión de análisis con Javier.
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